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          如何提升領導力?湘江集團“遠航系列”第三期火熱開講

          發布時間:2018-09-13


            為幫助中層管理干部正確認識管理角色,提升管理效率,助力公司轉型創新發展,根據湘江集團2018年度培訓工作計劃,9月7日在文正書院居敬堂,集團人力資源中心舉辦“遠航計劃”第三期培訓——《管理者角色認知與領導力提升》。本次培訓采用分組PK學習的方式,結合了小組討論、案例分析、情景模擬、角色扮演等方式學習方式,課堂現場氣氛活躍,學員爭相發言,積極參與互動。




            本次課程從企業競爭優勢的核心要素討論開始,通過案例分析、角色認知情景模擬等方式和各位管理者共同探討了何為管理者、何為管理的本質,幫助大家進一步明確管理者的自我認知,并深刻領會管理者承擔的監督、指導他人及達成組織目標的責任。針對工作中常見的老好人、大業務員、官僚傾向、個性管理及民意代表等常見的角色混亂現象,現場進行了逐一深入的分析并共同探討應對之策。最后就不同類型的員工如何管理開展小組討論和成果分享、提升管理的有效性開展頭腦風暴,幫助廣大管理人員更深入體會管理者角色的內涵。








            湘江集團遠航系列培訓課程是順應公司戰略轉型發展、服務公司管理人員自我成長需要而開設。在平時的管理工作中,大家也經常會有這樣的困惑:管理者的角色是什么?如何理解管理者的績效創造、激勵教導、變革推動、文化塑造等角色定位?面對具體的管理情境如何做好恰當的管理抉擇?通過本期《管理者角色認知與領導力提升》的學習,幫助員工更深刻領悟管理者承擔的角色,提升管理能力,以此來助力企業的轉型創新發展。

          責編:

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