<nav id="pdjmm"><code id="pdjmm"></code></nav><table id="pdjmm"></table>
    <var id="pdjmm"></var>
  1. <nav id="pdjmm"></nav>
    1. 
      
    2. <nav id="pdjmm"><code id="pdjmm"></code></nav>

          資深教授開講!湘江集團舉辦項目前期設計管理培訓

          發布時間:2018-11-13


            為加強湘江集團工程項目前期設計工作的規范化、標準化管理,確保各項目前期設計工作有序推進,有效提升員工綜合能力,近期,集團總規劃室特邀請長勘院資深專家任新建教授進行了《項目前期設計管理》專題培訓。來自集團總部各中心、子公司,規劃、設計、土地、拆遷、計劃、項目管理、工程建設等相關崗位近百名員工參加了此次培訓。



            項目前期設計工作涉及發改、規劃、國土、建設、環保、水利、節能、地震、航務、鐵路、公路等十余家職能部門,工作周期長、手續多、要求高、協調難,這些都是擺在前期設計工作人員面前的難題。




            如何科學合理地做好前期設計工作,對項目又快又好落地建設起到關鍵作用,直接關系到建設項目的投入產出效率和后期有效管理。為解決上述問題,做好項目前期設計管理,任新建教授給學員們強調了四個字“建、強、重、定”。


            建臺賬


            建立全流程的工作臺賬,對項目進行全過程、全方位監控和管理。項目前期設計工作需要辦理的手續及證書包括立項批復、規劃依據圖、規劃要點藍線、土地調查紅線、地籍測量、用地預審書、環評、地震、水保、防洪等專項評估、工可、方案、初設批復、施工圖審查備案、建設用地許可、建設工程許可、國土證等數十類,建立一個全流程管理臺賬,實時跟進各項工作動態,方能科學合理完成各項前期設計管理工作。


            強協同


            項目前期設計工作滯后,往往有多方面原因,常見的有城規不符、土規不符、審批困難、拆遷受阻等,項目啟動前應充分做好前期研究工作,做好項目的謀劃,對項目的復雜程度和建設時序有準確的預判,確保項目一旦啟動就能順利實施。


            重謀劃


            項目啟動前應充分做好前期研究工作,做好項目的謀劃,對項目的復雜程度和建設時序有準確的預判,確保項目一旦啟動就能順利實施。項目前期設計工作滯后,往往有多方面原因,常見的有城規不符、土規不符、審批困難、拆遷受阻等,前期研究能充分暴露問題,提前對可能出現的問題做出應對。


            定時序


            合理制定項目年度建設計劃和考核計劃,科學安排前期研究項目、預備項目、新建和續建項目,對各單項工作進行結構分解,做好各項工作的計劃鋪排,一切工作圍繞完成目標進行。


            通過此次培訓,學員們普遍表示收獲頗豐,對項目前期設計管理工作有了更為全面、深入的認識,也增強工作信心和動力。

          責編:

          好紧好湿好黄的视频无码,一边摸一边爽一边叫床,AⅤ十AV十Av无码AV

            <nav id="pdjmm"><code id="pdjmm"></code></nav><table id="pdjmm"></table>
            <var id="pdjmm"></var>
          1. <nav id="pdjmm"></nav>
            1. 
              
            2. <nav id="pdjmm"><code id="pdjmm"></code></nav>